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    新聞資訊

    綠色纖維公司2022年經濟工作會議 暨2021年度表彰大會隆重舉行發布時間:2022-01-17

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    2022年1月16日上午8:15分,綠色纖維公司2022年經濟工作會議暨2021年度表彰大會在公司行政樓三樓百人會議室隆重舉行。集團副總裁、綠色纖維公司黨委書記執行董事徐躍林主持會議,公司總經理金革等公司經營班子成員、公司中層及基層管理、技術骨干共128人參加了此次會議。

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     會上,公司總經理金革作為題為《砥礪深耕共奮進 履踐致遠謀發展 全力推進綠色纖維事業再上新臺階》的主題報告,對公司2021年經營管理工作進行了實事求是的總結,認真分析了企業存在的問題和當前面臨的形勢,全面部署了2022年工作,明確提出了明年經營管理工作的16項奮斗目標和具體措施。

    會上,集團副總裁、綠色纖維公司執行董事徐躍林宣讀了公司《關于表彰公司2021年度先進集體和個人的決定》,并對公司2021年度公司級先進集體、十佳員工、公司級銷售標兵、科技標兵、HSE先進個人進行了表彰。

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    隨后,公司總經理金革與各分管領導及部門負責人簽訂了2022年生產經營目標責任狀。

    最后,集團副總裁、公司黨委書記執行董事徐躍林在會上作出重要指示。徐總裁首先對公司2021年取得的成績予以肯定,隨后分析了2022年的經濟形勢以及公司各項重點工作的工作方向,對公司加強安全工作、深化標定爭先、推進技術升級、加大市場開拓,以及

    人才隊伍建設等方面提出具體要求:

    一是安全工作必須注重實效,避免形式主義,堅決杜絕各類安全事故發生。各部門要層層壓實責任,推進生產風險辨識分級與管控建設,加大安全巡查整改,把日常安全管理工作做得更規范、更細致,以“一失萬無”的風險意識,確保生產安全“萬無一失”,從根本上消除事故隱患,減少生產事故,實現四個為零、一個減少、四個百分百 保障企業安、穩、長、滿、優運行。

    二是要及時調整銷售策略,優化考核模式,積極拓展市場。要根據國際國內市場的變化,及時制訂、調整銷售策略,加大公司優勢產品和差異化產品的市場開拓力度;要不斷優化銷售績效考核制度,有效提高銷售的作戰意識,增強銷售的團隊凝聚力和開拓市場的合力,深挖增量市場特別是高模低縮、活化絲、并線加捻、海洋纜繩絲等公司優勢差異化產品市場占有率,力爭增收增效。

    三是要凝聚智慧、尋標對標,深入推進技術攻關。各部門要按照集團和公司2022年度工作目標任務,科學制定階段性工作目標,明確工作措施,凝聚智慧、尋標對標,強力攻堅落實,推動各項工作不斷爭先進位、爭創一流;技術攻關小組要立足各自實際,以重點領域的攻堅突破,帶動整體生產水平和發展質量的全面提升。

    四是要建立健全“以質量管理體系為基礎、以績效考核機制為導向”的雙輪驅動管理模式,通過質量管理和績效考核“雙輪驅動”,有效發揮質量引領和考核推動的合力作用,把質量管理工作貫穿到生產經營管理全過程。
        五是加強后備干部建設,為公司做大做強儲備后續力量。人力資源部和各部門要結合企業實際,堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的培養方向,抓教育培訓,提高綜合素質;抓實踐鍛煉,豐富工作閱歷;抓后備配置,不斷優化結構,培養在專業工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識,擁有較高管理水平的復合型后備干部人才。

    徐總裁強調:2022年是綠色纖維推進新區建設戰略規劃的關鍵年,也是公司深化管理、創新發展的攻堅年,面對嚴峻復雜的國際疫情和經濟形勢,我們須著眼長遠、審時度勢、抓住機遇,用克難奮進的精神狀態、拼搏實干的過硬作風、和諧高效的團隊能力,增強執行力、創造力,創新拼搏,努力實現2022年工作目標,為“十四五”開好局起好步,以優異成績向集團成立三十周年獻禮。


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